當(dāng)前，鈦材價(jià)格持續(xù)下跌，需求萎縮，訂單銳減，鈦材企業(yè)虧損日益擴(kuò)大，整個(gè)鈦材行業(yè)面臨深度調(diào)整。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，鈦材企業(yè)如何化解危機(jī)？2015年，在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、鈦材產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán) 峻。力航鈦業(yè)采取了一系列措施抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，力爭(zhēng)減虧增盈：一是大力推進(jìn)項(xiàng)目制，推動(dòng)新一輪挖潛增效。目前，力航鈦業(yè)上下確立的跨部門、跨單位、跨層級(jí)的 攻關(guān)項(xiàng)目達(dá)到近500個(gè)。這些項(xiàng)目一部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的，還有很多是全員發(fā)動(dòng)、群策群力提出來(lái)的。二是主動(dòng)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞“1+5”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)收入占比超過(guò)30%。三是啟動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)等9大改革項(xiàng)目，積極穩(wěn)妥推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，構(gòu)建員工退出機(jī)制，實(shí)施員工分流安置，清退減少勞務(wù)項(xiàng)目，精簡(jiǎn)崗位員工100余人。四是把“資金鏈”視作“生命鏈”，在公司上下全面推進(jìn)“資本、資產(chǎn)、資金”管理創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)一步拓寬融資渠道，擴(kuò)大融資額度，降低融資成本。

 

2016年是“十三五”的開局之年，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，預(yù)計(jì)明年GDP（國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值）增速將降低至6.5%左右，消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)力持續(xù)減弱。目前，中國(guó)鈦材年產(chǎn)能近2萬(wàn)噸，而國(guó)內(nèi)表觀消費(fèi)量不足7000噸，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。在鈦材企業(yè)環(huán)保壓力越來(lái)越大、企業(yè)融資越來(lái)越難、稅費(fèi)等成本越來(lái)越剛性的情況下，2016年對(duì)很多鈦材企業(yè)來(lái)說(shuō)都面臨戰(zhàn)危機(jī)、保生存的嚴(yán)峻考驗(yàn)。“十三五”期間，力航鈦業(yè)將積極推進(jìn)鈦材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)完善“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，通過(guò)產(chǎn)業(yè)組合實(shí)現(xiàn)錯(cuò)周期發(fā)展的相關(guān)多元化布局：依托鈦材制造業(yè)， 縱向延伸資源開發(fā)、加工制造產(chǎn)業(yè)，提升鈦材產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力；橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，為集團(tuán)各類業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐；積極培育發(fā)展 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。爭(zhēng)取到“十三五”末期，力航鈦業(yè)在鈦材主業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的同時(shí)，多元產(chǎn)業(yè)的銷售占比大幅提升。

 

2016年，力航鈦業(yè)將圍繞“求生存保穩(wěn)定，控風(fēng)險(xiǎn)保資金，抓改革謀發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的目 標(biāo)，采取“五大戰(zhàn)略”應(yīng)對(duì)困境：一是堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，動(dòng)員廣大員工積極自救，進(jìn)一步挖掘成本潛力；二是加大銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)力度，積極調(diào)整產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)一步推進(jìn)多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化、企業(yè)化改革，盤活存量資產(chǎn)，提升價(jià)值與對(duì)外創(chuàng)效能力，形成新的收入與效益增長(zhǎng)點(diǎn)；四是優(yōu)化資金管控，有效盤活資 產(chǎn)，嚴(yán)控資金安全底線；五是堅(jiān)定不移深化改革，扎實(shí)推進(jìn)工作落地，筑牢抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的防線，群策群力，攻堅(jiān)克難。此外，力航鈦業(yè)還大力弘揚(yáng)“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化，聚合力，強(qiáng)信心，使全體員工保持迎戰(zhàn)“寒冬”的良好精神面貌，樹立求生存的信心和勇氣。