當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于速度換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、動(dòng)力轉(zhuǎn)換時(shí)期，進(jìn)入中高速增長的新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長可能變?yōu)長形。由于經(jīng)濟(jì)增長放緩，鈦材需求下滑，中國鈦材行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的擴(kuò)張后進(jìn)入了逆轉(zhuǎn)期。鈦材價(jià)格下跌，企業(yè)盈利下降，國際貿(mào)易摩擦增多，今后幾年鈦材需求增速將繼續(xù)放緩。鈦材行業(yè)顯現(xiàn)的問題是重化工業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)“爬坡過坎”過程中普遍面臨的問題。要化解這 些問題，僅憑鈦材行業(yè)自身力量是不夠的，這需要國家層面政策來推動(dòng)，并且這是一個(gè)長期的過程。從發(fā)達(dá)國家鈦材行業(yè)兼并重組的歷程看，歐洲經(jīng)歷了8年~10 年，美國從1975年到本世紀(jì)初才調(diào)整到位，前后達(dá)20多年。有專家預(yù)測(cè)，中國鈦材行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、推進(jìn)兼并重組需要10年。當(dāng)前，全行業(yè)應(yīng)認(rèn)真落實(shí)中 央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議關(guān)于供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革的要求，堅(jiān)定鈦材行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能和過剩產(chǎn)能的決心，營造公平市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)鈦企兼并重組，嚴(yán)控鈦材新增產(chǎn)能，挖掘用鈦潛力，引領(lǐng)支持鈦企走出去，在資源密集或貼近市場(chǎng)的海外地區(qū)建設(shè)鈦廠，轉(zhuǎn)移部分鈦材產(chǎn)能。同時(shí)，全行業(yè)應(yīng)在鈦協(xié)的組織協(xié)調(diào)下，在減產(chǎn)壓產(chǎn)上達(dá)成共識(shí)，由協(xié)會(huì)組織好 全行業(yè)聯(lián)動(dòng)。

 

2016年，對(duì)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的鈦材行業(yè)而言，微利或虧損經(jīng)營的“嚴(yán)冬”或許會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，鈦、鋼行業(yè)將面臨去產(chǎn)能的出清階段。當(dāng)前乃至今后一段時(shí)間，誰能熬過這個(gè)“寒冬”，誰就能重生。越是困難的時(shí)候，越需要堅(jiān)定信心，越需要依靠職工求存圖強(qiáng)。只要廣大干部職工勵(lì)精圖治，共識(shí)共為，合力攻堅(jiān)，就沒有克服不了的困難。十八屆五中全會(huì)提出的五大發(fā)展理念———“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，為鈦材企業(yè)“十三五”期間發(fā)展指明了方向。改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是鈦材行業(yè)脫困的根本出路，也是“十三五”規(guī)劃的核心內(nèi)容。力航鈦業(yè)改革前行的方向?qū)⑹歉慕▏匈Y本投資運(yùn)營公司。這就要求我們要有全新的思維和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，必須把效益、效率、質(zhì)量放在企業(yè)發(fā)展首位，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)，優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)施管理創(chuàng)新，大力推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，提高資本化運(yùn)營水平和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 

當(dāng)前，國內(nèi)鈦材企業(yè)主業(yè)已從成本經(jīng)營期或微利經(jīng)營期進(jìn)入到整體虧損期，同時(shí)又面臨產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)、地區(qū)布局、行業(yè)集中度、產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力增大等諸多問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢(shì)在必行。在內(nèi)部市場(chǎng)化改革方面，力航鈦業(yè)將以價(jià)值創(chuàng)造為核心創(chuàng)新商業(yè)模式，明確利益相關(guān)者交易結(jié)構(gòu)的價(jià)值理念，完成集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)化體系頂層設(shè)計(jì)，探索建立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，以全面核算、成本控制、流程再造為重點(diǎn)的內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營體系。在資本化改革方面，力航鈦業(yè)將在解決產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系層級(jí)較多問題的同時(shí)，著力將資金、資產(chǎn)提升到 資本運(yùn)作的檔次與水平，提升資產(chǎn)證券化率；大力優(yōu)化資本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合，降低負(fù)債率。力航鈦業(yè)將樹立堅(jiān)定的必勝信念，引導(dǎo)干部職工破除各方面的思想障礙，以自動(dòng)自發(fā)的 精神理念，堅(jiān)持改革發(fā)展新境界、新理念、新路徑，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、市場(chǎng)化導(dǎo)向，結(jié)合“十三五”規(guī)劃落地實(shí)施，系統(tǒng)推進(jìn)鈦材產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略突圍，大力推進(jìn) 多元產(chǎn)業(yè)整合，深化三項(xiàng)制度改革、內(nèi)部市場(chǎng)化改革。力航鈦業(yè)還將強(qiáng)化資本運(yùn)營，控制重大風(fēng)險(xiǎn)，通過止血扭虧為轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)為止血扭虧強(qiáng) 化支撐，破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)步入健康發(fā)展軌道，著力打造決策科學(xué)化、管理市場(chǎng)化、運(yùn)營現(xiàn)代化、競(jìng)爭(zhēng)國際化的力航鈦業(yè)。