中國此輪去產(chǎn)能應(yīng)該限定時間嗎？
2016年是“十三五”開局之年，
鈦合金去產(chǎn)能將是開局之年的重中之重。確保去產(chǎn)能的穩(wěn)定是關(guān)鍵所在。對于去產(chǎn)能必須限定時間：第一，改革已經(jīng)到了攻堅戰(zhàn)階段，留給中國的時間不多，而現(xiàn)在又是去產(chǎn)能最好的時間窗口，去產(chǎn)能工作越拖難度越大，風(fēng)險 也將越高。第二，對于去產(chǎn)能，信心是當(dāng)前最大的力量。先設(shè)定時間，集中力量完成去產(chǎn)能任務(wù)，首戰(zhàn)取勝必然信心大增。
去產(chǎn)能關(guān)乎今后中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量問題。當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)到了提高效率和質(zhì)量的關(guān)鍵時刻，去產(chǎn)能是奔向這個目標(biāo)的一個雷區(qū)。我們應(yīng)發(fā)揚(yáng)工兵探雷的精神，把去產(chǎn)能作為中國今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)而推動全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個前期工程來實(shí)施和安排，以取得經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的開篇。
中國經(jīng)濟(jì)正處在一個轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)在增速下降的同時會實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，完全可能使我們今后發(fā)展的步 伐更快。就像一輛正在過彎道的賽車，如今產(chǎn)能過剩，拉了太多人，所以速度上不去，影響了過彎的速度，但只要成功應(yīng)對去產(chǎn)能的挑戰(zhàn)，賽車會跑得更快。成功應(yīng) 對去產(chǎn)能挑戰(zhàn)后，中國將具有一個相對寬松的市場環(huán)境，更能支持有活力的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
中央提出去產(chǎn)能已經(jīng)有一段時間，但目前從全國范圍看，進(jìn)展并不順利。究其原因，主要是大家對去產(chǎn)能存在三種錯誤認(rèn)識：一是對中國經(jīng)濟(jì)抱有V型反彈的幻想，二是舍不得去產(chǎn)能，三是害怕去產(chǎn)能。錯誤的認(rèn)識嚴(yán)重阻礙了地方政府去產(chǎn)能的 行動力。此外，并不贊同產(chǎn)能過剩行業(yè)是“七大慘業(yè)”，他認(rèn)為，去產(chǎn)能過程中升級不等于簡單淘汰。
限時觀察具體可以分三步走：
第一，就企業(yè)的情況與性質(zhì)定出一個明確的觀察時間，公之于眾。觀察期間要對企業(yè)實(shí)施限產(chǎn)或停產(chǎn)改造，確保限時觀察期間的企業(yè)可以保持平穩(wěn)過渡。
第二，采用積極特殊的支持辦法，幫助企業(yè)在一段時間內(nèi)克服原有的結(jié)構(gòu)性問題和市場銷售問題。用“號脈”和“點(diǎn)穴”的辦法“精準(zhǔn)開方”，消除這些企業(yè)在生產(chǎn)上的一些難題，使它們能夠在限定時間內(nèi)取得顯著變化，效率得到明顯提升。
第三，在以上兩個步驟都落實(shí)的基礎(chǔ)上，將一部分有所好轉(zhuǎn)的企業(yè)歸入上述“五個一批”中的其他類別，通過“走出去”或“兼并重組”的方式給予不同政策支持，幫助企業(yè)去產(chǎn)能。
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