冬天來了，春天還會遠嗎？鈦企的經(jīng)營者都在用這樣一句話來安慰自己。但是國內(nèi)許多鈦生產(chǎn)加工企業(yè)2015年訂貨額下降，盈利能力下降，有的已經(jīng)改行，有的虧損嚴重導(dǎo)致經(jīng)營困難，更有甚者已經(jīng)面臨破產(chǎn)倒閉，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困境，國內(nèi)鈦行業(yè)全面進入“寒冬”模式。2015年鈦行業(yè)的形勢可以用“寒冬來形容，就拿鈦金屬加工企業(yè)密集的寶雞地區(qū)來說，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，全寶雞地區(qū)共有506家涉鈦企業(yè)，現(xiàn)在就有180多家瀕臨停產(chǎn)。2016年國內(nèi)鈦行業(yè)如何抵御超級寒潮的到來呢？持之以恒的精神。國內(nèi)鈦企業(yè)已經(jīng)進入了“低增長、低效益、低價格、高壓力”的新常態(tài)，在國家供給側(cè)改革的號角聲中，行業(yè)重新洗牌才剛剛開始，許多企業(yè)迎來了微利時代、虧損時代；經(jīng)營困難將長期困擾鈦加工企業(yè)。在這場寒潮來襲的時候，鈦企業(yè)進入拼“體力”和“耐力”的相持階段，誰儲備的技術(shù)、工藝、材料、人才多，誰在鈦行業(yè)的市場信譽好、誠信度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌美譽度高，誰就能安然無恙地經(jīng)受住這場超級寒潮的侵襲，也就是誰更耐凍，誰就能長期生存。

 

寒潮來襲，國內(nèi)小鈦企各顯神通，抱團取暖也不失為一種御寒的好方法。寶雞力航鈦業(yè)用獨有的生存方式，企業(yè)聯(lián)動、抱團取暖，創(chuàng)出了一個合作共贏的新天地。從小處入手、一榮俱榮、一損俱損，以質(zhì)量求生存，各自發(fā)揮優(yōu)勢，各取所需，做好上下游的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，在醫(yī)療器械市場站住了腳，創(chuàng)出了一片自己的天空。在寒潮中的生存之道給我們以啟示，做好企業(yè)市場定位、認真對待市場客戶的每一個需求，成為市場供應(yīng)鏈的重要一環(huán)、強化產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新管理和經(jīng)營模式，弱弱聯(lián)手在抵御寒潮中抱成一團，彼此取暖，共同抗擊寒潮的侵襲。

 

隨著國家“供給側(cè)改革”的持續(xù)推進，經(jīng)濟發(fā)展不利因素將充分釋放，有利因素慢慢積累，國內(nèi)外航空、航天等高科技領(lǐng)域的發(fā)展和鈦應(yīng)用領(lǐng)域向縱深拓展，全球?qū)︹伒男枨髮⒅饾u恢復(fù)增長。“一帶一路”、“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略的實施，以及國家大飛機、大型先進壓水堆、載人航天、探月、海洋、石化、核電等重大工程項目的逐步上馬，也將極大地帶動鈦及鈦合金產(chǎn)品的消費，未來5至10年中，國內(nèi)市場對鈦材的需求將呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，鈦行業(yè)發(fā)展將迎來新的歷史性發(fā)展機遇。

 

鈦行業(yè)已經(jīng)步入發(fā)展新常態(tài)，企業(yè)進入微利時代，不改變就要被淘汰，不改變就要被超越，今天你是第一，也許明天你就會被對手替代，甚至會被吃掉。國內(nèi)很多企業(yè)因經(jīng)營困難大幅降低職工收入，多家企業(yè)因資金鏈斷裂陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)困局。2016年，這一趨勢還將進一步加劇，必將有一批鈦企在慘烈的競爭中被淘汰出局，鈦行業(yè)將進入真正的“大洗牌”時期。我們不能等到“不能活，活不下去”時才去推進企業(yè)改革，企業(yè)能不能在這場競爭中活下來，關(guān)鍵要堅持苦練內(nèi)功，破舊立新、自我變革、降本增效、提高生存能力和核心競爭能力。在“大洗牌”中發(fā)展壯大，獲得持續(xù)生存、謀求更大發(fā)展的機會，成為市場的領(lǐng)跑者，同行的佼佼者。