近日,2016中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)論壇(一季度)在北京舉行。與會專家表示,第二季度,我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)將弱勢復(fù)蘇,主要用鋼行業(yè)增速有升有降;世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快,鋼材出口形勢依然嚴(yán)峻;化解產(chǎn)能過剩任務(wù)艱巨,目標(biāo)落實有難度;鈦合金產(chǎn)業(yè)集中度待提升,并購整合緩慢的現(xiàn)狀有望改善;節(jié)能減排壓力依舊,環(huán)保產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇。

 

目前不少鈦材企業(yè)主動改變資源組織方式，并且，注重經(jīng)營理念的創(chuàng)新。比如，一些鈦材企業(yè)減少了從鈦廠的訂貨量，二增加了從期貨市場、現(xiàn)貨市場等平臺的拿貨量。此外，在行業(yè)形勢不好的情況下，不少鈦材企業(yè)更加注重服務(wù)質(zhì)量、注意維護(hù)好與客戶的關(guān)系。比如不少鈦材企業(yè)加大了加工配送服務(wù)。商家主動做好物流服務(wù)，為客戶降低物流成本。另外，根據(jù)客戶的需要做好細(xì)致化、專業(yè)化、個性化的服務(wù)。

 

在當(dāng)前環(huán)境下，鈦材企業(yè)主要應(yīng)該從控制庫存、加強(qiáng)客戶服務(wù)、提升市場分析能力、激勵和培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員等方面來轉(zhuǎn)型升級。鈦材企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但在轉(zhuǎn)型升級的過程中必須把握好三個方面的問題。雖然鈦合金行業(yè)電商平臺“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，但是，仍不是一個鈦材企業(yè)的突破口。而在鈦合金行業(yè)整體低迷不振的情況下，轉(zhuǎn)型是勢在必行之舉。傳統(tǒng)的鈦材企業(yè)，將加快向流通商、物流商轉(zhuǎn)型，改變‘一買一賣賺取差價’的‘坐商’經(jīng)營模式，提供差異化服務(wù)，與上下游企業(yè)聯(lián)動發(fā)展等方式的轉(zhuǎn)變。此外，如果有實力，鈦材企業(yè)還可以嘗試開發(fā)利用網(wǎng)上交易平臺，推進(jìn)集成運(yùn)作，形成虛擬與實體‘無縫對接’的電子商務(wù)運(yùn)營模式，是鈦合金現(xiàn)貨市場未來發(fā)展的重要路徑。

 

這樣的政策環(huán)境下，從TC4鈦板行業(yè)自身來講，產(chǎn)能過剩矛盾遲遲未緩解，對行業(yè)非常不利。當(dāng)前國際環(huán)境日益復(fù)雜，我國又處在改革的關(guān)鍵時期，在沒有得到階段性成果之前，宏觀政策很難大力刺激經(jīng)濟(jì)增長。2014年的寬松政策是企業(yè)收縮過冬的最后機(jī)會，但是很多鈦廠并未果斷調(diào)整經(jīng)營策略，全行業(yè)的激烈競爭一直在持續(xù)，鋼材價格持續(xù)走低。如今，部分企業(yè)的授信雖然有可能維持，但是如果盈利繼續(xù)惡化，銀行很難再給予堅定支持。因此，鈦合金企業(yè)重組和產(chǎn)能削減已勢在必行。鈦合金企業(yè)與其在困難的經(jīng)營形勢中被動應(yīng)付，不如主動調(diào)整，尋求突破。