緊盯市場打造中國硫酸法鈦白模范工廠
2017年1月4日,重慶
鈦業(yè)舉行全面精細化管理項目啟動誓師大會。在這次會議上,企業(yè)高管及員工代表一百余人紛紛表示,要以建設(shè)新工廠為契機,全面推行以作業(yè)長制為中心的 “五制配套”管理模式,讓“權(quán)力委讓、工序服從、橫向協(xié)作、自我了結(jié)”管理思想在重慶鈦業(yè)生根發(fā)芽,保障新工廠高起點運行。
新的管理模式,提升了干部職工的執(zhí)行力。5月24日,一臺進口設(shè)備出現(xiàn)了故障,當天運回山東廠家返修,26日凌晨1點,設(shè)備返回重慶。生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備部等相關(guān)人員爭分奪秒,連夜奮戰(zhàn)6小時,設(shè)備重新投入運行?!皩崿F(xiàn)月達產(chǎn)目標,既是重慶鈦業(yè)黨政領(lǐng)導管理出來的,也是干部職工和時間賽跑跑出來的,拼體力拼出來的?!敝貞c鈦業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部部長薛劍波說,新工廠投產(chǎn),人與設(shè)備處于磨合期,加班是常態(tài),很多領(lǐng)導幾天幾夜都守在現(xiàn)場沒回家。
5月4日12點20分,連續(xù)酸解冷凍機組設(shè)備出了故障,重慶鈦業(yè)當天聯(lián)系廠家在成都的服務(wù)點,維修人員在當晚10點趕到重慶,提出將設(shè)備運回成都處理,但至少花4天時間?!埃刺鞎r間,我們等不起?!痹O(shè)備部主任牟治宇多方打聽,四處聯(lián)系,終于在重慶周邊找到了維修單位。第二天上午,設(shè)備開始恢復。類似這樣與時間賽跑的事例,在重慶鈦業(yè)隨時都在上演。全自動包裝機作業(yè)效率不高,一直是干部職工的一大心病。按設(shè)計,兩臺包裝機每小時要包裝16噸貨物,而實際操作中,每小時最多完成8噸貨物,即使廠家坐鎮(zhèn)也未能解決這一問題?!扳伆追墼谑袌錾瞎┎粦?yīng)求,偏偏設(shè)備不給力,我們真是心急如焚?!币晃话b工說,他們采用了人工包裝,而中層領(lǐng)導以上干部輪流值班,發(fā)現(xiàn)問題馬上處理,把損失降到最低。緊抓鈦白粉產(chǎn)品行情看漲機遇,重慶
鈦業(yè)全力抓好安全環(huán)保、設(shè)備維護、科技攻關(guān)等工作。截至目前,完成了多項消缺項目,建立了標準化作業(yè)體系,隔膜壓濾、閃蒸干燥、連續(xù)酸解等關(guān)鍵工序技術(shù)逐步掌握。在五大攻關(guān)隊的強力推動下,一舉在5月份實現(xiàn)月達產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,產(chǎn)品R-248合格率連續(xù)23天達到100%,R-258合格率連續(xù)26天達到100%。
凝心聚力謀發(fā)展?!胺帕刻豳|(zhì),提高收率,搶抓市場”主題勞動競賽,“共產(chǎn)黨員工程”活動全面拉開,職工先進操作法不斷涌現(xiàn);建成多元化工作陣地,全方位宣傳思想工作格局逐步形成,為新工廠達產(chǎn)達效提供思想保障。競爭在市場,競爭力在現(xiàn)場。今年,攀鋼在重慶鈦業(yè)擺開了“放量提質(zhì),提高收率,搶抓市場”主題勞動競賽戰(zhàn)場,全體員工立即投入到火熱的競賽之中。成品作業(yè)區(qū)包裝工徐麗嬌養(yǎng)成了在奔跑中作業(yè)的習慣,碼垛機卡包時,身材嬌小的徐麗嬌硬是把25公斤/袋的產(chǎn)品一袋一袋地抱出來。而檢修工常常放棄吃飯時間,全力搶修設(shè)備,操作工積極配合,全力以赴。員工的積極性來自全新的激勵機制。為將攀鋼勞動競賽工作落到實處,重慶鈦業(yè)按日分解競賽指標,對完成日產(chǎn)量目標的員工,當天兌現(xiàn)獎勵。在激情與喜悅中,指標也一天天加碼,日產(chǎn)量從160噸到240噸,再到260噸,逐步提升。重慶鈦業(yè)進入了規(guī)?;a(chǎn),步入了攀鋼做大釩鈦基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌道,為鞍鋼集團穩(wěn)步發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)先發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)、協(xié)調(diào)發(fā)展資源產(chǎn)業(yè),全力構(gòu)建“631”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的戰(zhàn)略部署。