當(dāng)前，鈦材價格持續(xù)下跌，需求萎縮，訂單銳減，鈦材企業(yè)虧損日益擴大，整個鈦材行業(yè)面臨深度調(diào)整。面對嚴(yán)峻的市場形勢和巨大的經(jīng)營壓力，鈦材企業(yè)如何化解危機？2015年，在國家宏觀經(jīng)濟持續(xù)下行、鈦材產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的情況下，企業(yè)經(jīng)營形勢異常嚴(yán) 峻。力航鈦業(yè)采取了一系列措施抵御市場風(fēng)險，力爭減虧增盈：一是大力推進項目制，推動新一輪挖潛增效。目前，力航鈦業(yè)上下確立的跨部門、跨單位、跨層級的 攻關(guān)項目達(dá)到近500個。這些項目一部分是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的，還有很多是全員發(fā)動、群策群力提出來的。二是主動調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞“1+5”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，多元產(chǎn)業(yè)收入占比超過30%。三是啟動規(guī)范董事會建設(shè)試點等9大改革項目，積極穩(wěn)妥推進三項制度改革，構(gòu)建員工退出機制，實施員工分流安置，清退減少勞務(wù)項目，精簡崗位員工100余人。四是把“資金鏈”視作“生命鏈”，在公司上下全面推進“資本、資產(chǎn)、資金”管理創(chuàng)新項目，進一步拓寬融資渠道，擴大融資額度，降低融資成本。

 

2016年是“十三五”的開局之年，也是中國經(jīng)濟進入深度調(diào)整期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵之年，預(yù)計明年GDP（國內(nèi)生產(chǎn)總值）增速將降低至6.5%左右，消費對經(jīng)濟的拉動力持續(xù)減弱。目前，中國鈦材年產(chǎn)能近2萬噸，而國內(nèi)表觀消費量不足7000噸，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。在鈦材企業(yè)環(huán)保壓力越來越大、企業(yè)融資越來越難、稅費等成本越來越剛性的情況下，2016年對很多鈦材企業(yè)來說都面臨戰(zhàn)危機、保生存的嚴(yán)峻考驗。“十三五”期間，力航鈦業(yè)將積極推進鈦材產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，重點完善“1+5”產(chǎn)業(yè)布局，通過產(chǎn)業(yè)組合實現(xiàn)錯周期發(fā)展的相關(guān)多元化布局：依托鈦材制造業(yè)， 縱向延伸資源開發(fā)、加工制造產(chǎn)業(yè)，提升鈦材產(chǎn)業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭能力；橫向發(fā)展金融服務(wù)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，為集團各類業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的支撐；積極培育發(fā)展 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，打造新的效益增長點。爭取到“十三五”末期，力航鈦業(yè)在鈦材主業(yè)結(jié)構(gòu)升級的同時，多元產(chǎn)業(yè)的銷售占比大幅提升。

 

2016年，力航鈦業(yè)將圍繞“求生存保穩(wěn)定，控風(fēng)險保資金，抓改革謀發(fā)展，調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型”的目 標(biāo)，采取“五大戰(zhàn)略”應(yīng)對困境：一是堅持項目帶動，對標(biāo)行業(yè)先進，動員廣大員工積極自救，進一步挖掘成本潛力；二是加大銷研產(chǎn)一體化攻關(guān)力度，積極調(diào)整產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)；三是進一步推進多元產(chǎn)業(yè)市場化、企業(yè)化改革，盤活存量資產(chǎn)，提升價值與對外創(chuàng)效能力，形成新的收入與效益增長點；四是優(yōu)化資金管控，有效盤活資 產(chǎn)，嚴(yán)控資金安全底線；五是堅定不移深化改革，扎實推進工作落地，筑牢抵御市場風(fēng)險的防線，群策群力，攻堅克難。此外，力航鈦業(yè)還大力弘揚“以奮斗者為本”的企業(yè)文化，聚合力，強信心，使全體員工保持迎戰(zhàn)“寒冬”的良好精神面貌，樹立求生存的信心和勇氣。