寶鈦2016年深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和黨建工作，闡述了7個方面的內(nèi)容：2016年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，鈦合金行業(yè)優(yōu)勝劣汰力度加大；認(rèn)清形勢，提振信 心，努力把握供給側(cè) 結(jié)構(gòu)性改革過程中的新機(jī)遇；統(tǒng)一認(rèn)識，積極作為，全面推進(jìn)深化改革，力促寶鈦轉(zhuǎn)型發(fā)展；轉(zhuǎn)變思維模式，完善體制機(jī)制，挖掘研發(fā)價值，加快“三大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略 落實(shí)的步伐；加強(qiáng)預(yù)警、守住底線，切實(shí)做好改革轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險管控；加強(qiáng)黨的建設(shè)，從嚴(yán)管黨治黨，牢牢占據(jù)改革轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略制高點(diǎn)；提升士氣、直面挑戰(zhàn)， 同心協(xié)力走出困境，領(lǐng)導(dǎo)干部最為關(guān)鍵。

會上，寶鈦集團(tuán)提出2016年總體工作要求，強(qiáng)調(diào)2016年工作要重點(diǎn)把握5個方 面：解放思想，轉(zhuǎn)變觀念；眾志成城，深化改革；把握方向，加快轉(zhuǎn)型；鼓勵創(chuàng)新，寬容失誤；堅(jiān)定信心，共謀發(fā)展。2016年重點(diǎn)工作：解放思想、深化改革， 激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；推動結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化經(jīng)營管控，打好扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)；實(shí)施“綠色、精品、智慧制造”戰(zhàn)略，推動鈦合金及相關(guān)制造板塊 創(chuàng)新升級；聚焦“產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合”，推進(jìn)鈦合金及相關(guān)服務(wù)、資本運(yùn)營板塊轉(zhuǎn)型發(fā)展；深化三項(xiàng)制度改革，切實(shí)踐行共同發(fā)展理念。

2016年寶鈦面臨的形勢極其危急，必須深化改革，調(diào)整轉(zhuǎn)型，堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。武鈦將“以提高 質(zhì)量效益為中心，統(tǒng)籌鈦合金主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面深化改革創(chuàng)新，加快調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，強(qiáng)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨，堅(jiān)決打贏扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”。重 點(diǎn)將做好6項(xiàng)工作：

一是提高鈦合金主業(yè)質(zhì)量效率效益。全力以赴拓市場，強(qiáng)化營銷在經(jīng)營中的龍頭地位；緊貼市場調(diào)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做優(yōu)高端產(chǎn)品；切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，重拾武鈦?zhàn)哔|(zhì)量效益型發(fā)展道路的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)；千方百計降成本，深化標(biāo)準(zhǔn)成本管理，優(yōu)化產(chǎn)線效益；加強(qiáng)綠色武鈦建設(shè)，堅(jiān)持環(huán)境治理和節(jié)能減排并重。二是加快多元產(chǎn)業(yè)聚焦向外發(fā)展。聚焦核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)發(fā)展物流貿(mào)易與深加工，城市建設(shè)與環(huán)保、資源利用與新材料、城市服務(wù)和金融板塊；加快向外發(fā)展步伐，搶抓長江經(jīng)濟(jì)帶和中部城市群建設(shè)商機(jī)，開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以海綿城市建設(shè)為突破口，打造具有特色的整體解決方案服務(wù)商。三是深化改革攻堅(jiān)。堅(jiān)持“一企一策”，制定符合本單位實(shí)際的人力資源優(yōu)化方案，采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、大眾創(chuàng)業(yè)、對外輸出等多種渠道妥善安置待崗職工，確保每一位愿意工作的職工都有崗位；完善集團(tuán)管控模式，厘清集團(tuán)總部和直屬單位權(quán) 責(zé)界面。鈦合金主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)單位作為同等市場主體，遵循市場經(jīng)濟(jì)和契約精神，通過雙向選擇實(shí)行合作。制定領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下若干規(guī)定，完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制。四是強(qiáng)化管理提升。靈活采取深化改革、減員增效、清產(chǎn)核資、債務(wù)重組等多種方式分類處置“僵尸企業(yè)”；嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，公司管理費(fèi)用較上年再降10%；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；提升信息化水平。五是全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨。落實(shí)“兩個責(zé)任”，加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進(jìn)模范作用，加大對“四風(fēng)”問題的曝光和問責(zé)力度。六是全心全意依靠職工辦企業(yè)。