該公司鈦渣二期、1.5萬噸/年海綿鈦、氯化法鈦白等重點(diǎn)項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，目前。資本運(yùn)作加大了力度并有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，公司發(fā)展速度明顯加快，干部職工隊(duì)伍在公司實(shí)現(xiàn)雙過半的效果激勵(lì)下士氣大增。當(dāng)前，該公司公司正擊鼓奮進(jìn)、跳起摸高，不時(shí)增強(qiáng)在國內(nèi)鈦產(chǎn)業(yè)的影響力和話語權(quán)，奮力打造攀鋼核心競爭力。

前8個(gè)月累計(jì)贏利263萬元，8月實(shí)現(xiàn)利潤271萬元。全年扭虧為盈目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)。鈦渣二期項(xiàng)目順利進(jìn)入點(diǎn)火烘爐階段。投資超越20億元的海綿鈦項(xiàng)目設(shè)備裝置按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)…

攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司喜訊頻傳，連日來。既為攀鋼實(shí)現(xiàn)階段性盈利作出了積極的貢獻(xiàn)，也給正“扭虧為盈、二次創(chuàng)業(yè)”攀鋼人莫大的激勵(lì)。

該公司守業(yè)奮進(jìn)加快發(fā)展，今年以來。開拓創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)變，內(nèi)部改革勝利實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、發(fā)展速度明顯加快，打造中國第一鈦的開篇之年起好了步，開好了篇。

凝心聚力抱成團(tuán)

關(guān)鍵是鈦業(yè)人對(duì)自己的定位更高了響亮喊出了成為‘打造中國第一鈦’主力軍的口號(hào)，鈦業(yè)公司提前扭虧為盈。并將今年定位為開篇之年”攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司黨委書記張邦緒對(duì)公司的巨大變化看在眼里，喜在心頭。

攀鋼鈦業(yè)公司自1997年成立以來，據(jù)介紹。由于先天缺乏，處于建設(shè)高峰期，投入效益尚未發(fā)揮，加之國際金融危機(jī)的影響，該公司臨時(shí)處于虧損狀態(tài)。2010年，攀鋼給該公司下達(dá)的利潤奮斗目標(biāo)是虧損2200萬元以內(nèi)，這需要在2009年減虧1億元的基礎(chǔ)上再深挖潛力減虧1億元。內(nèi)、外部生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境沒有大改善下，該公司全體職工迎難而上、跳起摸高。

開啟思想“總開關(guān)”構(gòu)建保證機(jī)制引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)決打贏減虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。年初，以強(qiáng)烈的責(zé)任感自加壓力、勇挑重?fù)?dān)。該公司黨委以“加快發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變”為主題，緊密圍繞中心任務(wù)開展形勢任務(wù)教育，以“上手機(jī)、班組、進(jìn)宿舍、入家庭、用網(wǎng)絡(luò)”等教育方式，做到四個(gè)講清”即講清鈦業(yè)獨(dú)具優(yōu)勢打造中國第一鈦、開篇之年開好、機(jī)遇與危機(jī)壓力、超凡規(guī)措施將產(chǎn)生的效益等，營造了濃厚的目標(biāo)任務(wù)迅速傳、責(zé)任壓力人人擔(dān)”氛圍。

建立完善績效考核機(jī)制，同時(shí)。堅(jiān)持“能進(jìn)能出，能上能下，能增能減，易崗易薪”市場化員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。提出每位領(lǐng)導(dǎo)干部身上要裝上“發(fā)動(dòng)機(jī)”頭上要懸“問責(zé)劍”干部考核上做到帽子”上有硬舉措，票子”上有真動(dòng)作，促進(jìn)了干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變。該公司旗下的重慶鈦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與各車間結(jié)成了對(duì)子”第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場解決問題。5月份，攀枝花本部鈦白粉廠產(chǎn)量欠產(chǎn)，該廠領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)月實(shí)發(fā)工資為零，干部全部停發(fā)效益工資。以全員起立、全員競聘的方式平穩(wěn)實(shí)施了人力資源優(yōu)化改革，該公司鈦白粉廠管理職能科室、車間級(jí)管理機(jī)構(gòu)分別減少33%43%崗人員總數(shù)減少40%處級(jí)干部、科級(jí)干部、一般管理人員分別減少28%38%51%生產(chǎn)操作(服務(wù))崗位人員減少38%

班組對(duì)每日生產(chǎn)投入、產(chǎn)出、消耗做到日清日結(jié)”該公司下屬的重慶鈦業(yè)公司“黃紅小班”將酸解罐的放料管由原來的150毫米改為200毫米，該公司把減虧控虧責(zé)任狀簽到班組。使卸料時(shí)間由30分鐘降為15分鐘，節(jié)約本錢23萬元。鈦冶煉廠職工修舊利廢創(chuàng)價(jià)值30余萬元。本部鈦白粉廠狠抓維修費(fèi)管理，將指標(biāo)分解至機(jī)臺(tái)，每噸鈦白粉的維修費(fèi)利息較去年平均下降了41％。

最佳實(shí)踐者不受崗位、人數(shù)限制，還大力開展了以“最佳實(shí)踐者”為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。只要做得比昨天好，比同行好就是最佳實(shí)踐者。號(hào)召全體黨員在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮關(guān)鍵作用，以最佳的精神狀態(tài)、工作方法、工作業(yè)績確保減虧控虧目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?；顒?dòng)開展以來，黨員在該公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分發(fā)揮了示范和帶動(dòng)作用。截至目前，黨員提合理化建議206條，創(chuàng)效近200萬元。鈦冶煉廠黨員值班長張超帶領(lǐng)班組成員利用工余時(shí)間完全解決了鑄鐵機(jī)噴漿脫模效果不好的問題，鑄鐵機(jī)鑄模率7月份創(chuàng)下了70%歷史新高。

深挖潛力永攀高

有效擴(kuò)大了邊沿效益”攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司財(cái)務(wù)部部長胡可忠道出了練好“內(nèi)功”一大秘訣。根據(jù)生產(chǎn)利息模型來及時(shí)調(diào)整推銷、資源流向。

通過財(cái)務(wù)分析，為保證生產(chǎn)效益最大化。建立了比價(jià)機(jī)制，制定生產(chǎn)利息模型，市場變化時(shí)果斷決策、快速處置。通過細(xì)致的比價(jià)計(jì)算，發(fā)現(xiàn)當(dāng)云南礦與馬達(dá)加斯加礦相差8元的情況下，選擇云南礦效益最好，就根據(jù)模型及時(shí)對(duì)鈦渣爐料進(jìn)行調(diào)整。上半年，焦丁價(jià)格上漲，就立即改用價(jià)格低廉的粉焦，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)利息優(yōu)化。

加大工藝執(zhí)法力度和操作監(jiān)督考核。一季度高檔鈦白粉R-298產(chǎn)量寥寥無幾，依照“均衡穩(wěn)定生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)本錢、提升經(jīng)營績效”原則組織生產(chǎn)。重慶鈦業(yè)將全年生產(chǎn)目標(biāo)按日分解。攻關(guān)人員連續(xù)一個(gè)多月“三班倒”蹲點(diǎn)在關(guān)鍵崗位，終于打通“瓶頸”二季度月均生產(chǎn)800噸，最高達(dá)到1055噸。鈦冶煉廠克服限電壓力大、一期生產(chǎn)與二期項(xiàng)目投產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行等不利因素，7月份產(chǎn)量達(dá)5066.74噸，創(chuàng)歷史新高。本部鈦白粉3月份開展了接榜”攻關(guān)活動(dòng)，當(dāng)月生產(chǎn)鈦白粉2152.25噸，創(chuàng)下歷史新高。統(tǒng)計(jì)顯示，1-8月，該公司鈦白粉產(chǎn)量達(dá)41441噸，完成計(jì)劃的100.3%產(chǎn)銷率103.3%鈦精礦銷售完成185640噸，為計(jì)劃的100.5%酸溶性鈦渣產(chǎn)量32242噸，完成計(jì)劃的107.5%產(chǎn)銷率108.9%生鐵完成14963噸，為計(jì)劃的110.8%產(chǎn)銷率100%

堅(jiān)持綜合利息向國內(nèi)先進(jìn)民營企業(yè)靠齊，同時(shí)。強(qiáng)化剛性預(yù)算、節(jié)約是效益和投入產(chǎn)出三大觀念。職工中開展“為鈦業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，職工提合理化建議583條，創(chuàng)效益近532萬元。重慶鈦業(yè)每月對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析比擬，各種原輔料、能源消耗比預(yù)算節(jié)約本錢476萬元，創(chuàng)歷年來最好水平。鈦冶煉廠通過開展電極絕緣攻關(guān)研究，使絕緣問題影響生產(chǎn)次數(shù)由每月40-50次降至23次，6月份大修后基本杜絕。目前，該公司鈦渣礦耗、電耗兩大核心指標(biāo)均優(yōu)于民營企業(yè)。本部鈦白粉廠解決了真空結(jié)晶這個(gè)生產(chǎn)瓶頸，改進(jìn)后每鍋的冷凍周期從以前的3小時(shí)提前到1.5小時(shí)，保證了每天70噸鈦白粉的生產(chǎn)需要。

把準(zhǔn)市場“脈搏”

推銷、營銷系統(tǒng)與市場‘無縫對(duì)接’當(dāng)為首功。今后幾個(gè)月，前8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。也有信心堅(jiān)持贏利”攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司總經(jīng)理謝湘云對(duì)未來信心滿懷。

堅(jiān)持貼近市場、貼近用戶抓生產(chǎn)組織，據(jù)介紹。生產(chǎn)適銷對(duì)路的高檔產(chǎn)品，減少同質(zhì)化競爭，占領(lǐng)了市場先機(jī)。加強(qiáng)科技攻關(guān)與生產(chǎn)的結(jié)合，解決了R258提質(zhì)增效、R298提質(zhì)和提高品級(jí)率以及R248升級(jí)換代等關(guān)鍵技術(shù)問題。目前，該公司R258鈦白粉已經(jīng)成為國內(nèi)第一品牌；R298鈦白粉達(dá)到國際硫酸法鈦白粉產(chǎn)品質(zhì)量，品級(jí)率從2月份的10.2%提升到最高58.6%

該公司堅(jiān)持“貼近市場，面對(duì)變化多端的市場。積極銷售”原則，及時(shí)跟蹤市場情況，不時(shí)提高市場響應(yīng)速度和準(zhǔn)確度，采取更加靈活的推銷和營銷策略。上半年，整個(gè)鈦白行業(yè)整體需求下降，從3月份開始，派員進(jìn)行了30多次調(diào)研，得出雖然市場需求不旺盛，但仍有許多下游生產(chǎn)商抱持良好的市場預(yù)期的重要判斷，決定采取反向銷售策略，4月份果斷對(duì)鈦白粉價(jià)格上調(diào)300元/噸。該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往印尼、馬來西亞調(diào)研國際市場動(dòng)態(tài)，尋找開拓國際市場的機(jī)會(huì)，1-6月共出口4800多噸，相當(dāng)于2009年全年的入口量。鈦精礦銷售上，準(zhǔn)確預(yù)測到原料價(jià)格將從3月份開始逐步上揚(yáng)，勝利實(shí)施了4次價(jià)格上調(diào)，累計(jì)漲幅達(dá)到15.7%鈦渣兩次調(diào)價(jià)，累計(jì)漲幅達(dá)到17%據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年該公司產(chǎn)品銷售價(jià)格高于預(yù)期就增利1949萬元。

加強(qiáng)了與攀枝花民營鈦白企業(yè)的交流力度，同時(shí)。對(duì)比物資推銷價(jià)格，形成了縱橫定價(jià)法。以招標(biāo)、打包、多家比價(jià)等采購模式，向上游傳送利息壓力。僅耐酸泵降價(jià)一項(xiàng)一年就節(jié)約30萬元。電極糊推銷中引進(jìn)了新的供應(yīng)商，對(duì)原供應(yīng)商形成壓力，原材料價(jià)格上漲的情況下，供應(yīng)價(jià)格較去年還下降了100元/噸。

邁向“中國第一鈦”

鈦業(yè)公司項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)了從單項(xiàng)目到多項(xiàng)目、從小項(xiàng)目到大項(xiàng)目、投資從低水平到高水平的三大跨越，近年來。為攀鋼做強(qiáng)做大鈦產(chǎn)業(yè)積蓄了力量”攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司董事長莊凱話里透著自豪。

攀鋼鈦業(yè)公司在1997年投資規(guī)模僅為218萬元，介紹說。2009年投資規(guī)模超越120000萬元。而目前同步推進(jìn)的重大技改項(xiàng)目有選鈦擴(kuò)能項(xiàng)目、鈦渣二期工程、1.5萬噸海綿鈦項(xiàng)目、10萬噸硫酸法鈦白項(xiàng)目、40萬噸硫鐵礦制酸項(xiàng)目、10萬噸氯化法鈦白項(xiàng)目。

將攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)打造成為中國第一鈦得到鞍鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)有限公司的認(rèn)可，據(jù)介紹。鈦產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、向陽產(chǎn)業(yè)被納入了十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃中，提出利用10年左右時(shí)間，做到能支撐國家發(fā)展戰(zhàn)略，能滿足國民經(jīng)濟(jì)、國防軍工、航空航天、航海等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)︹佒破沸枰膰鴥?nèi)主要供應(yīng)商，具有較強(qiáng)國際競爭力和較高知名度的大型鈦產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

打造‘中國第一鈦’獨(dú)具優(yōu)勢”攀鋼集團(tuán)鈦業(yè)公司黨委書記張邦緒的話擲地有聲。

攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)一是規(guī)模大，介紹說。鈦精礦做到48萬噸/年，占全國鈦礦供應(yīng)量的30%多。鈦精礦通過擴(kuò)能產(chǎn)量將達(dá)到80萬噸；鈦渣二期建設(shè)后，將達(dá)到18萬噸的產(chǎn)能，世界上可進(jìn)三甲，亞洲第一；海綿鈦建成后在世界上排名第五左右；鈦白粉要在近幾年內(nèi)發(fā)展到30-50萬噸，一躍為中國第一。二是產(chǎn)業(yè)鏈條全，攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)已擁有鈦精礦、鈦渣、硫酸法銳鈦型鈦白粉、金紅石鈦白粉，2011年將擁有海綿鈦，2012年將擁有氯化法鈦白粉。未來十年，攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)將成為從原料到硫酸法鈦白粉、氯化法鈦白粉，海綿鈦到鈦制品及深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈。三是品質(zhì)高，攀鋼鈦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位、工藝選擇都立足于走高端、出精品。作為我國建成的第一臺(tái)大型鈦渣冶煉電爐，鈦渣項(xiàng)目形成了大型電爐粉礦入爐自焙電極冶煉高鈦渣的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。金紅石鈦白產(chǎn)品品質(zhì)全國最好，可局部替代進(jìn)口。國內(nèi)獨(dú)家掌握了氯化法鈦白生產(chǎn)技術(shù)，10萬噸氯化法鈦白已經(jīng)正式開工建設(shè)。1.5萬噸/年海綿鈦項(xiàng)目引進(jìn)了國際上先進(jìn)的海綿鈦和電解鎂生產(chǎn)技術(shù)，工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量都屬國內(nèi)一流。四是競爭力強(qiáng)。經(jīng)過多年對(duì)質(zhì)量的穩(wěn)定控制和樹立良好商業(yè)信譽(yù)，R248R258產(chǎn)品品質(zhì)國內(nèi)第一，R298產(chǎn)品在國內(nèi)獨(dú)樹一幟，公司的整體實(shí)力明顯增強(qiáng)。