中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，全球經(jīng)濟(jì)仍未擺脫危機(jī)的陰霾。在這樣的大環(huán)境下，下游企業(yè)需求疲軟也是順理成章的事。在回顧2015年的鈦礦市場時(shí)，最令筆者欣慰的就是中國企業(yè)正在學(xué)會(huì)如何合理的利用資源。如前文所述，在2015年上半年，國外礦山一直將鈦礦價(jià)格維持在1000元/噸以上的相對(duì)高位。此時(shí)，中國企業(yè)改變采購方式，停止對(duì)國外鈦礦的采購，用供應(yīng)充足且成本低廉的國產(chǎn)鈦礦相替代。1~5月間，中國企業(yè)對(duì)進(jìn)口鈦礦的用量下降了20%。這一變化另國外礦山猝不及防，在6月份被迫大幅下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。當(dāng)國外鈦礦價(jià)格降至與國內(nèi)鈦礦價(jià)格大體持平之后，國內(nèi)企業(yè)增加對(duì)國外優(yōu)質(zhì)鈦礦的采購，以較低價(jià)格進(jìn)購優(yōu)質(zhì)的資源?？梢哉f，2015年中國企業(yè)在與國外礦山的博弈中占得不少便宜?；仡?年前，中國企業(yè)剛剛擺脫金融危機(jī)的陰影，對(duì)資源需求有所抬頭之時(shí)，便被國外礦企橫加一刀，國外鈦礦價(jià)格在短短的4~5個(gè)月內(nèi)翻了3倍。那時(shí)的中國，上下游整合、產(chǎn)業(yè)鏈布局等詞匯剛剛提出。而在4年之后，中國企業(yè)已經(jīng)可以與國外礦業(yè)巨頭面對(duì)面平等地談判。在付出學(xué)費(fèi)之后，中國已經(jīng)學(xué)會(huì)合理運(yùn)用國內(nèi)與國外資源，并盡量取得更大的收益。讓我們來看看2015年中國鈦礦市場的成績單吧。2015年年初，國產(chǎn)鈦礦價(jià)格600~610元/噸，2015年年末價(jià)格590~600元/噸，期間還有過20~30元/噸的上漲階段。進(jìn)口鈦礦年初價(jià)格1080元/噸，年末價(jià)格940元/噸，全年價(jià)格均處于下調(diào)通道，全年跌幅超過10%。中國2015年對(duì)鈦礦的需求與2014年相比變化不大，但下游企業(yè)合理運(yùn)用采購策略，使得行業(yè)對(duì)國外鈦礦采購量沒有下降的同時(shí)壓低了采購價(jià)格，節(jié)約了可觀的原料成本。不管2015年我國鈦企業(yè)盈利是否實(shí)現(xiàn)增長，我們都應(yīng)為這些企業(yè)的成熟而點(diǎn)贊。

 

國內(nèi)鈦礦價(jià)格穩(wěn)定，進(jìn)口鈦礦價(jià)格下滑。從價(jià)格上來看，2015年以攀枝花地區(qū)鈦礦為代表的國產(chǎn)鈦礦價(jià)格大體穩(wěn)定，階段性出現(xiàn)幾十元的窄幅調(diào)整。而進(jìn)口鈦礦價(jià)格在上半年處于相對(duì)高位，進(jìn)而導(dǎo)致其銷量受到影響。至下半年，國外礦山迫于銷售壓力下調(diào)其售價(jià)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2015年6月至11月短短的6個(gè)月中，以澳洲鈦礦為代表的進(jìn)口礦價(jià)格下跌幅度已經(jīng)超過了10%。而同期國產(chǎn)攀枝花鈦礦價(jià)格則是時(shí)漲時(shí)落，價(jià)格相對(duì)堅(jiān)挺。筆者認(rèn)為，礦產(chǎn)資源無論其價(jià)格貴賤，都屬于不可再生資源。我國不妨采取類似石油等大宗商品的采購策略，趁其價(jià)格處于低點(diǎn)時(shí)有意增加進(jìn)口，減少自產(chǎn)比例。這樣即有利于資源的合理運(yùn)用，又有利于環(huán)境的保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。其實(shí)在這里我們不妨換一種思路，從去產(chǎn)能的減法中跳出來。畢竟，無論是生產(chǎn)低端產(chǎn)品還是高端產(chǎn)品，其中許多的設(shè)備都是相同的。若我們在現(xiàn)有裝備的條件下進(jìn)行改造升級(jí)，提升工藝水平，大部分現(xiàn)有產(chǎn)能都是可以升級(jí)的。在這過程中，中小企業(yè)可以做好自身定位，雖然自身規(guī)模及資金實(shí)力有限，但可以模仿日本小企業(yè)的生存策略，在看似不起眼的小產(chǎn)品上潛心研究，做專做精。以鈦螺絲為例，雖然產(chǎn)品并不起眼，但細(xì)究起來其加工工藝有很多可以完善提高的地方，靜下心來就會(huì)發(fā)現(xiàn)里面別有洞天。筆者認(rèn)為，即使是最常見的東西，若能擁有自己的特色，做精做細(xì)令人難以簡單復(fù)制，也可以將其變?yōu)楦叨水a(chǎn)品。

 

如果按這種方式改革能夠成功，即可以解決低端產(chǎn)能過剩的問題，也可以在一定程度上解決高端產(chǎn)品供應(yīng)不足的局面。此外，航天、海洋、軍工、核電等新興市場的準(zhǔn)入門檻較高，普通中小企業(yè)難以涉足其中，大型龍頭企業(yè)可以將更多的精力放在這些高技術(shù)領(lǐng)域，力爭從國外企業(yè)手中爭奪更多的市場份額。以2015年剛剛正式下線的C919國產(chǎn)大飛機(jī)為例，該機(jī)型的制造采取的是全球采購、國內(nèi)組裝的策略。作為一款較為先進(jìn)的機(jī)型，C919單架用鈦量在3.9噸左右。至2020年，隨著C919的量產(chǎn)，我國航空鈦材需求量將突破1萬噸。但目前我國國產(chǎn)航空鈦材能夠滿足C919要求的比重不足10%，絕大部分份額都被國外企業(yè)占得。蛋糕在增大，我國鈦企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮如何才能占有更多的份額。下游企業(yè)學(xué)會(huì)合理利用資源。我國鈦行業(yè)一直呈現(xiàn)出整體規(guī)模雖大，但產(chǎn)能集中度不高、企業(yè)規(guī)模小、分布散的特點(diǎn)。目前，我國鈦礦、海綿鈦、鈦加工材、鈦白粉等產(chǎn)品產(chǎn)量均為世界第一，但沒有一家公司能夠排在世界前幾大供應(yīng)商、生產(chǎn)商的位置上。我國海綿鈦產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的三分之一，但產(chǎn)量最大的企業(yè)年產(chǎn)量不過剛超過1萬噸/年。反觀全球市場格局，每個(gè)國家最多只有1、2家企業(yè)，產(chǎn)能集中度極高。而在鈦白粉行業(yè)中，全球前5家企業(yè)合計(jì)產(chǎn)能超過全行業(yè)的70%以上，而在佰利聯(lián)與龍蟒合并前，我國前10大鈦白粉企業(yè)合計(jì)產(chǎn)能僅占我國鈦白粉總產(chǎn)能的一半左右。小企業(yè)眾多導(dǎo)致國內(nèi)市場亂象叢生。每當(dāng)市場進(jìn)入低谷期，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)僵持時(shí)，部分企業(yè)總會(huì)率先降價(jià)，使得整個(gè)市場陷入價(jià)格戰(zhàn)的泥潭，導(dǎo)致業(yè)內(nèi)企業(yè)利潤空間迅速丟失。當(dāng)市場供求稍有改善，價(jià)格逐步回升時(shí)，一些停工的小企業(yè)立即重新開工生產(chǎn)，力爭賺筆快錢。2015年，浙江、福建、廣東等地相繼爆出部分企業(yè)大規(guī)模裁員或倒閉的新聞。而鈦行業(yè)也是如此，持續(xù)的低谷期使得小企業(yè)退出市場的進(jìn)程逐步加速，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了整合與淘汰的階段。陜西寶雞和江浙地區(qū)中小型鈦企業(yè)相繼停產(chǎn)，部分企業(yè)由于資金等問題被迫關(guān)門離場，而以鈦材貿(mào)易為主業(yè)的貿(mào)易公司則更為慘淡，全國范圍內(nèi)有近百家貿(mào)易公司告別鈦行業(yè)。而在西南地區(qū)，一些經(jīng)營困難的鈦企業(yè)也有意轉(zhuǎn)讓出售。一時(shí)間，市場上充斥著某些企業(yè)間在商談轉(zhuǎn)讓或兼并。中國鈦工業(yè)體量已經(jīng)發(fā)展得足夠大，而若想實(shí)現(xiàn)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，行業(yè)間的兼并重組，形成幾家大型企業(yè)掌控市場的態(tài)勢是必要條件之一。只有產(chǎn)能集中度提高了，企業(yè)的經(jīng)營行為相對(duì)規(guī)范了，各企業(yè)才能將更多的精力放在提高質(zhì)量，加大創(chuàng)新等方面，行業(yè)整體競爭力才能得到提高。