我國鈦工業(yè)經(jīng)過近60年發(fā)展，應(yīng)用領(lǐng)域迅速拓展，市場需求不斷擴(kuò)大。從綜合實(shí)力看，我國還只能屈居于美國和俄羅斯之后，尚屬鈦業(yè)大國而正在走向鈦業(yè)強(qiáng)國。企業(yè)升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大戰(zhàn)略，國內(nèi)鈦加工企業(yè)推進(jìn)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級，由大轉(zhuǎn)強(qiáng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化，創(chuàng)新成為占有和擴(kuò)大市場份額的關(guān)鍵。市場需要就是鈦加工企業(yè)的發(fā)展動力。我國在航空、航天、海洋工程、汽車制造、核電、生物醫(yī)療、體育、建筑等領(lǐng)域，對鈦產(chǎn)品都有著相當(dāng)高的需求。做強(qiáng)主業(yè)，創(chuàng)新求變已經(jīng)成為每一個鈦加工企業(yè)生存之道。常規(guī)鈦合金已繁花盛開，鈦鋁金屬間化合物初露春色，鈦基復(fù)合材料則含苞欲放。國內(nèi)鈦加工企業(yè)必須走差異化、錯位化、合作化的發(fā)展之路，提升發(fā)展質(zhì)量，引導(dǎo)國內(nèi)鈦行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，靜等“三鈦爭艷”時代的到來。
國內(nèi)鈦市場對中低端鈦材的需求已近飽和，并嚴(yán)重過剩，鈦加工企業(yè)之間相互壓價，爭奪客戶，競爭無序化，這已經(jīng)讓許多鈦業(yè)嘗到了苦果。國內(nèi)生產(chǎn)海綿鈦的大型企業(yè)紛紛停產(chǎn)，大幅減產(chǎn)，其它海綿鈦廠家基本上也是在虧本運(yùn)營。上游鈦加工企業(yè)的停產(chǎn)和減產(chǎn)，都會影響下游鈦材加工企業(yè)，我們看著自己的兄弟企業(yè)一個個倒下，為了自保，延伸和擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈成為國內(nèi)中下游鈦加工企業(yè)的首選。例如國內(nèi)最大的鈦材加工企業(yè)寶鈦集團(tuán)從生產(chǎn)海綿鈦到鈦材加工及檢測一應(yīng)俱全。這樣做，一可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本；二可以減少原料市場價格波動對企業(yè)的影響。可是大而全的產(chǎn)業(yè)鏈，需要大量的資金支撐，也必須面對更多的競爭對手，這使得許多加工企業(yè)舉步維艱。雖然說市場競爭對消費(fèi)者有利，可是伴隨著鈦產(chǎn)品市場的拼搶日益加劇，產(chǎn)品價格不斷降低，企業(yè)利潤空間被嚴(yán)重擠壓，越來越多的實(shí)體加工企業(yè)走到了發(fā)展的谷底。國內(nèi)鈦加工企業(yè)要以合作共贏，互惠互利為發(fā)展的突破口，建立行業(yè)自律，企業(yè)間合理競爭機(jī)制，已經(jīng)成為鈦加工企業(yè)共同的愿望。
在世界次貸危機(jī)前，因鈦材加工利潤豐厚，多地大規(guī)模開發(fā)鈦資源，使產(chǎn)能無序擴(kuò)大，通過近十多年的高速發(fā)展，國內(nèi)海綿鈦和普通鈦材產(chǎn)量雖然已經(jīng)位居世界首位，可是國內(nèi)上下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍在不斷擴(kuò)大。正在建設(shè)中的雙瑞萬基1.5萬噸新增海綿鈦項(xiàng)目，內(nèi)蒙古赤峰年產(chǎn)5000噸海綿鈦項(xiàng)目，新疆哈密重工業(yè)園五江輕化集團(tuán)籌建年產(chǎn)2萬噸海綿鈦及鈦材加工項(xiàng)目。國內(nèi)市場因?yàn)殁伡庸て髽I(yè)只爭著上馬產(chǎn)業(yè)鏈上游的產(chǎn)品，如海綿鈦以及鈦棒、鈦板、鈦管等初級原料和各種半成品，不但使國內(nèi)鈦行業(yè)低端市場競爭日趨白熱化，也使得行業(yè)發(fā)展雪上加霜。國內(nèi)航空航天、核電、海洋工程、核電、醫(yī)療、建筑等領(lǐng)域用到的鈦加工材嚴(yán)重依賴進(jìn)口，產(chǎn)業(yè)鏈后端發(fā)展不足，缺乏質(zhì)量可靠、市場認(rèn)可的高端鈦產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，中低端鈦材產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。許多企業(yè)都出現(xiàn)了虧損，國外鈦產(chǎn)品用戶也利用過剩之機(jī)，挑三揀四乘機(jī)壓價，國內(nèi)外貿(mào)出口業(yè)務(wù)萎縮。只生產(chǎn)初始原料的國內(nèi)鈦加工企業(yè)是沒有前途可言的。為了避免國內(nèi)鈦企業(yè)互相傾軋，投資者應(yīng)該降低投資低端鈦產(chǎn)品的生產(chǎn)線的熱度，理性投資，避免過度投資，盲目投資，重復(fù)建設(shè)，國內(nèi)鈦加工市場飽和的現(xiàn)實(shí)，已經(jīng)成為擺在國內(nèi)投資者面前一個客觀存在、不可避免的新課題。國內(nèi)鈦企業(yè)是加大基礎(chǔ)原料生產(chǎn)規(guī)模投資？還是選擇加大創(chuàng)新投資不斷拓展高端鈦產(chǎn)品市場？答案已經(jīng)很明確了，為了避免鈦加工企業(yè)停產(chǎn)停產(chǎn)再停產(chǎn)悲劇的不斷重演，企業(yè)加大投資研發(fā)力度，積極布局高端鈦材市場，選擇轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展道路，才應(yīng)該是我們的明智之選。國內(nèi)高端鈦市場長期被俄羅斯、美國、日本等國家的鈦加工企業(yè)所壟斷，中國鈦業(yè)制造企業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)，讓我們焦慮，引我們深思。國內(nèi)鈦加工企業(yè)想成為世界鈦工業(yè)的強(qiáng)者，不僅僅要在“大”上做文章，更要在“強(qiáng)”上多投入，不斷轉(zhuǎn)變觀念，做優(yōu)、做強(qiáng)、做精，走出強(qiáng)“鈦”之路，實(shí)現(xiàn)鈦產(chǎn)業(yè)由中低端市場，邁向中高端市場的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)中國鈦工業(yè)由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。
